Государственное управление

Интервью Александра Селютина главному редактору TAdviser

TAdviser: Как бы Вы классифицировали сложности, с которыми сталкивается ИТ-директор, работающий в госсекторе?

Александр Селютин: Мне немного сложно говорить об ИТ-директорах федеральных ведомств – я таковым не являлся. Поэтому буду все-таки говорить, отталкиваясь от задач регионального ИТ-министра. Хотя, уверен, что больша́я (а то и бо́льшая) часть проблем и "диагнозов" будут переносимы и на ИТ-директора федерального ведомства.

Сравнение несравнимого

За последние годы было много публикаций, посвященных тому, как «добыть» ИТ-бюджет, как защитить ИТ-бюджет, как правильно расходовать ИТ-бюджет. При этом вопросы, что такое ИТ-бюджет, зачем он нужен и какова должна быть его структура, зачастую поднимались лишь во вторую очередь.

Эффективное ресурсное обеспечение

Вопрос эффективного сорсинга обсуждается много и часто уже с начала 2000-х годов. Делать самим или заказывать на стороне? Это напоминает спор тупоконечников и остроконечников: каждый раз приводятся все разные доводы в защиту каждой из позиций. В первой части статьи мы обозначили основные понятия сорсинга и систему рассматриваемых условий: формируем варианты построения системы ИТ-сорсинга в государственных структурах при централизованной модели управления информационно-коммуникационными технологиями в регионе на основе типовой функциональной модели. Предложенная функциональная модель (см.

Страницы